CEO Golden Corral: Одна привычка имеет «критическое значение» для лидеров
Президент и CEO Golden Corral Лэнс Тринари работает в сети буфетов более сорока лет. Он возглавил компанию в 2015 году, до этого занимая различные посты, включая старшего вице-президента по операционной деятельности.
Недавно Тринари рассказал Fox Business, что одна «критически важная» привычка стала фундаментом его карьеры.
«Быть очень близко к клиенту — вот что действительно важно», — заявил Тринари изданию. «Я люблю бывать в наших ресторанах. Я в Golden Corral уже 41 год, и мне нравится ездить по заведениям. Я знаю каждого франчайзи, каждого менеджера в магазинах, и люблю их посещать».
Слушать клиента — привычка, от которой он «никогда не откажется».
«Именно так получаешь нефильтрованную правду о том, что происходит на самом деле — о том, как люди думают о тебе и твоем бренде», — пояснил он.
Golden Corral — одна из крупнейших буфетных сетей США. Компания утверждает, что у нее около 400 собственных и франчайзинговых ресторанов в 42 штатах, еженедельно она обслуживает порядка трех миллионов гостей.
Сеть ресторанов переживает трудный год
Golden Corral сталкивается с вызовами в 2026 году. Ее модель «ешь сколько хочешь» уязвима к росту издержек и снижению потока посетителей. Тринари отметил рост затрат на топливо, рабочую силу и продукты.
Давление особенно остро для буфета, предлагающего неограниченные стейки и другие дорогие белки, при этом стараясь сохранить относительно доступные цены. Ужин для взрослого в будни обходится в $16.99–$20.99.
«Этот год для нас сложный», — признался Тринари Fox Business. «Впервые за несколько лет мы столкнулись с трудностями, но я не слишком волнуюсь, потому что у меня невероятная команда».
По его мнению, истинная мера лидерства — не личные достижения, а количество людей, которым лидер помог продвинуться.
«Успех — это не то, чего добился я или что служит мне наградой как лидеру», — сказал он. «Это скорее о людях, с которыми я работаю, и возможностях, которые я могу для них создать».
История Golden Corral
Golden Corral начиналась в 1973 году как скромный стейк-хаус в Северной Каролине. Позже компания построила свою идентичность вокруг буфета «ешь сколько хочешь». Эта модель сделала изобилие, семейные ужины и ощутимую ценность центральными для бренда. К концу 1990-х буфет стал определяющим форматом Golden Corral.
Пандемия показала уязвимость этой модели. Когда в 2020 году ввели ограничения на посещение заведений, общие линии раздачи и переполненные обеденные залы стало особенно трудно эксплуатировать. Продажи Golden Corral упали более чем вдвое, и, по данным The Wall Street Journal, компания потеряла как минимум 80 ресторанов.
С тех пор сеть значительно восстановилась, несмотря на сохраняющееся давление. Самые загруженные рестораны Golden Corral теперь приносят около 7 миллионов долларов годового дохода, сообщает Journal.
Свежие материалы — Новости экономики

Зачем банк Citi стоимостью $215 млрд ускоряет продвижение младших банкиров?
Citi ускоряет карьерный рост младших банкиров. Это последний шаг банка с капиталом в $215 миллиардов в борьбе за таланты с частными инвестиционными фондами. Citi сокращает программу аналитиков инвестиционного банкинга с трёх до двух лет. Теперь младшие банкиры быстрее получают должности асс

Четыре слепых зоны, незаметно лишающие владельцев бизнеса самого ценного
Самые дорогостоящие проблемы в бизнесе редко возникают внезапно. Они развиваются постепенно, пока владелец занят ростом и повседневными делами. В этом парадокс предпринимательства: чем сильнее вы погружены в свое дело, тем сложнее его ясно видеть. Владельцы знают свои компании лучше всех,

6 качеств, которые я ищу в каждом сотруднике
За годы работы я нанял множество людей и понял: часто мы подходим к найму не с той стороны. Мы нанимаем на должность: составляем описание, перечисляем обязанности, определяем требуемый опыт, а затем ищем кандидата, который лучше всего подходит под эти критерии. Это логично, пока компан

Сотрудничество в соцсетях: мощный инструмент роста, который вы, возможно, упускаете
Недавно ко мне обратилась клиентка с проблемой, которая поначалу казалась простой. Её бизнес процветал, клиенты были довольны, контент регулярно публиковался и находил отклик. Но месяц за месяцем показатели почти не менялись. Новые клиенты не приходили, а те, кому её услуги подошли бы идеа

Сильный Бренд Приносит Больше Денег, Чем Идеальный Маркетинг: Уроки Недвижимости
Долгое время успех в недвижимости связывали с максимальной заметностью: чем больше людей увидели ваше имя, тем больше клиентов. Агенты стремились охватить аудиторию через поиск, рекламу и контент. Вся маркетинговая философия отрасли строилась на идее: кто охватил больше, тот получил больше кли

ChatGPT и ваш мозг: Новые исследования вызывают тревогу
Основные выводы Исследователи из Калифорнийского университета в Ирвайне изучили работу студентов до и после появления ChatGPT. Они выяснили: ИИ ускоряет выполнение домашней работы, но ослабляет долгосрочное понимание материала. Тем не менее